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为推进企业文化与主营业务深度融合，将文化软实力转化为企业发展硬实力。6月15日，甘肃水投集团机械化公司召开“文化+业务”融合示范点创建工作推进会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席程建洲主持会议，党委书记、董事长李涛出席会议。
会议听取了公司相关部门关于“文化+业务”融合示范点创建工作阶段性进展、存在问题及下一步工作计划，全面梳理当前创建工作推进成效，统筹部署后续重点任务。
会议指出，企业文化是企业核心竞争力的重要支撑，推动“文化+业务”深度融合，是夯实基层管理、提升服务质效、塑造企业品牌、赋能高质量发展的重要举措。各部门要转变思想观念，杜绝文化建设虚化、弱化、形式化问题，将企业精神、价值理念、服务宗旨、廉洁理念等全方位、深层次融入市场拓展、项目管理、质量安全、人才建设、科技创新等各环节，推动企业文化落地岗位、融入实操、赋能发展。
针对下一步“文化+业务”融合创建工作，公司党委书记、董事长李涛提出四点工作要求。一是对标对表抓创建，细化任务闭环落实。严格对照创建工作标准，结合各部门核心业务特点，精准梳理创建重点、找准融合切入点，细化完善任务清单、责任清单、时限清单，明确分工、压实责任、紧盯节点，确保各项创建任务落地落细、如期保质完成。二是聚焦提质抓融合，打造示范标杆样板。紧扣业务痛点、工作难点、发展亮点，精准将企业文化理念嵌入工作流程、服务规范和工作作风，以文化赋能业务提质、增效、创优，着力打造可复制、可推广、有特色的“文化+业务”融合示范点。三是丰富载体抓落地，拓宽实践转化渠道。充分依托岗位练兵、技能比武、业务提升培训、企业文化宣讲、视听水投等平台，搭建多元化文化实践转化载体，引导全体员工立足本职岗位，主动践行企业文化、传播企业正能量。四是深耕日常抓践行，凝聚干事创业合力。推动企业文化理念、创建举措常态化融入日常工作、嵌入岗位履职，引导全体干部职工自觉把文化软实力转化为履职尽责、担当作为的实际行动，凝聚起全员争先、实干兴企的强大合力，助力公司各项工作高质量推进。
供稿：综合事务部
编辑：汪 欣
监审：张天林
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